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拉开改革大幕,推进二次创业,重塑沪佳未来的核心竞争优势 ——沪佳2019年度总结大会召开
发布时间:2020-01-14  |  来源:沪佳家装  |  109阅读

2020年是沪佳成立的第5年,在企业发展漫长的历史历程中,五年如白驹过隙,如弹指一挥间,对于沪佳而言,五年见证了沪佳从无到有的奋斗历程,五年见证了沪佳从013亿的飞跃,见证了团队的建立、发展和辉煌。沪佳的第五年,是节点,也是新的起点。

 

冬风萧萧,战鼓擂擂。2020114日,沪佳2019年度总结大会在雅悦新天地召开。全体沪佳员工汇聚一堂,等待着自己一年劳动成果的公布。

在沪佳主持人小合热情洋溢的主持中,年终总结大会启动。


沪佳总裁丁建在大家热烈的掌声中登上舞台。今天的丁总格外高兴,在大家的同心协力下,沪佳的第一个五年目标已经实现,丁总说,今天的会议将在歌声、笑声和掌声中度过。丁总意气风发,带领全体沪佳员工演唱了沪佳之歌——《沪佳,装饰你的梦》,嘹亮的歌声响彻会场,唱出了成功的喜悦,唱出了二次创业的决心。

 


丁总为大家做了主题为拉开改革大幕,推进二次创业,重塑沪佳未来核心竞争优势的报告。

 

为何要拉开改革大幕,为何要重提二次创业?如何重塑沪佳未来核心竞争优势?丁总首先总结了沪佳第一个五年成功的原因。

沪佳之所以能够在竞争白热化的家装行业突出重围,是因为在创业初期,具备三大核心竞争优势:

一、              优秀的商业模式。具备较强的品牌意识和广告意识,在品牌的推广和维护方面走在行业前沿;

二、              标准化的产品优势。沪佳最早提出了“沪佳家装工厂店”模式,通过将设计和产品标准化的方式,将装修变成了标准化管理的产品,具备极强的操作性;

三、              现代化的管理模式。沪佳在创立之初引进现代化管理模式,在传统的家装行

进行现代化管理,使沪佳突破了一个又一个瓶颈,成长为年产值破十亿的家装企业。

然而,随着行业的进步和发展,很多企业开始复制沪佳的商业模式,沪佳原有的竞争优势正逐渐被削弱,所以,沪佳应该居安思危,自我否定,拉开改革大幕,进入二次创业,开创全新的沪佳第二个五年发展规划,继续引领行业发展。

 

2019年沪佳工作总结

一、总体业绩达13亿

丁总公布了沪佳2019年度的业绩基本完成了13。08亿的预定目标。业绩比2018年度同比增长35%,其中有7家门店超额完成了目标,3家门店接近完成目标,剩下的9家门店,离既定目标尚有一定的距离。总体而言,2019年度的业绩完成情况比较理想,丁总在此对所有沪佳人的付出表示感谢。

 

二、五大门店业绩多次破记录、创新高

天钥桥路店三次打破纪录创新高;

虹口店三次打破纪录创新高;

嘉定店两次打破纪录创新高;

普陀店两次打破纪录创新高;

周浦店两次打破纪录创新高。

 

三、2019年度9大重大经营事故引以为戒

1、宝山店阴阳合同事件——贪小利而忘大义;

2、闵行、青浦假返单事件——姑息养奸,必有后患;

3、工程管家私设营业点——规则、法治意识缺失;

4、崇明店营销费用报销不实事件——诚信是立足之本;

5、普陀店人为调整预算案——多了小聪明,少了大智慧;

6、黄浦、普陀两工程部因工程质量垫底,执行力弱导致工程部经理被免职——你照顾别人,公司不会照顾你,你缺乏执行力,公司不缺乏执行力;

7、共有4名店长因业绩未达标,管理水平不达标被公司免职或调岗——以结果论英雄;

8、宝山店客户经理做私单,导致客户经理与工程管家被开除案——千里之堤,毁于蚁穴,看到“蚂蚁”就要踩死,看到“蚁穴”就立即毁掉它;

9、工程管家冒充材料员签字造假——与盗窃无异。

丁总再次在本次大会上重提了本年度对公司造成恶劣影响的9大经营事故,在此再次提出沪佳以人为本、诚信经营的经营理念,沪佳创立五年来,本着诚信经营的理念,童叟无欺,不拿客户一针一线,沪佳打击一切违反公司规定、钻公司管理法则空子的违规操作行为,希望各位员工和广大业主能够给予监督,不要跟沪佳员工绕过公司,进行私下交易,以免造成难以挽回的局面。

 

 

对年度优秀设计师、客户经理、工程管家、年度优秀员工进行表彰


沪佳总裁助理、徐汇店总经理曹肖飞为年度优秀设计师颁奖

 

沪佳总裁助理、监察部经理王其龙为年度优秀客户经理颁奖

 

沪佳工程材料管理中心副总监张志进为年度优秀工程管家颁奖

 

沪佳副总裁、工程材料管理中心总监彭德林为年度优秀员工颁奖

 

沪佳副总裁、静安店总经理丁小强为月度PK获胜的门店店长颁奖

 

沪佳副总裁、财务总监周才芝为12月突破历史业绩的航头店颁奖

 

本次大会上,沪佳超额完成业绩的优秀店长、优秀设计师和优秀客户经理实现了年薪制,公司对6位完成指标的店长兑现了年薪,一位对应年薪为90万,两位对应年薪60万,三位对应年薪30万(不包括绩效和其他奖励)。15名完成指标的设计师兑现年薪20/人,12名完成指标的设计师兑现年薪10/人(不包括绩效和其他奖励)。4名完成指标的客户经理兑现年薪20/人,还有4名兑现年薪10/人(不包括绩效和其他奖励)。沪佳言出必行,让这些付出汗水和努力的优秀员工获得了相对应的回报;对于20182019年度业绩突出的前三十名工程管家,公司给予国外游学奖励,共计74位优秀工程管家荣获出国游学机会。

经董事会决定,沪佳今年拿出1000万元,用于2019上海沪佳的股东分红。去年32位获得股权激励的员工,获得220万的分红款。

另外,经董事会授权,公司2019年度,共计115位员工获得50万股股权激励。获得股权激励的员工可以以20191231日上海沪佳经审计确认的净资产两倍的价格认购相应股权。除公司管理人员外,本次获得股权激励共有工程管家7,设计师47,客户经理12。

一份耕耘,一份收获,愿每一位沪佳人能够在沪佳这个大舞台实现自我价值、促进自我成长,同时为公司创造更大的价值。

 

2020沪佳任务安排、打造沪佳核心竞争力

企业要发展,业绩的逐年增长是重要的一环。大会的最后环节,丁总公布了2020年的工作任务,各大门店考核任务标准全面上调,意味着2020年,大家肩负使命,向更高的山峰攀登。

2020年,是沪佳迈向第二个五年的起点,沪佳全体员工需要继续保持创业型公司的心态,打破现有的舒适圈和利益格局,向第二个五年迈进。

同时,沪佳将着手打造新的核心竞争力,全力培养有创新意识、有战斗力的团队:培养有胸怀和格局的高层管理者、有执行力和德行的中层管理者和有才能的基层工作人员。同时进一步推动工程管理改革,使其成为沪佳独有的核心竞争优势,并且要充分运用资本市场的力量,对沪佳品牌和规模扩张产生新的推动力。

对于2020年任务的完成计划,丁总制定了三条实施路径:

1、              改革路径。全面推进工程管理改革,将施工工人产业化,增加公司与施工工人的粘性。

2、              创新路径。在现有商业模式的基础上进行适应性微调,探索新的商业模式,新模式将围绕通过建设“自带部分流量”门店以及通过智能家居、定制家具,吸引眼球的零售物品带动流量。

3、              管理路径。定制家具将成为公司2020年的重要推广项目,前端激励方案在2019年基础上适当增加强度,公司将于2021年上市前,进行股份有限公司改制时,完成对公司管理人员、业务骨干的最后一次股权激励。

 

 

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